麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍!限時極品 博客來

做了40頁的簡報,主管說你沒抓到重點?
想提出建議案,卻一點靈感也沒有?
如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師理論,
用簡單的圖解、案例,就能解決工作上所有問題!

瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」
在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,
但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里?佩奇、
Instagram共同創始人麥克?克雷格等人擠身智慧型工作者之列,
博客來網路書局你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!

一、你是否有以下6種煩惱?

1.抓不到重點、被說報告廢話太多
2.工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救
3.同事都能準時下班,而自己卻天天加班
4.不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議
5.客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子
6.對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來

如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題,
其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。
因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記,
除了有16圖表可以簡單活用,還能讓你工作效率提升三倍!

二、解決16種工作遇到的情境

◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告,結果被說簡報言之無物」
博客來網路書店聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵

◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合,彼此之間好像有很多誤解」
博客來網路書店歡迎您學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策

◎常被說計畫有缺失的人,你可以
「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好」
麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費
「提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正了」
博客來豐田的A3問題解決術,將問題流程化

◎創造力枯竭的人,你可以
主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?
用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略
怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架

◎工作一段時間後很茫然,這時你得
博客來書店對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑
史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義
「被主管念,你快跟不上時代了!」
美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作

高效率、高產出的工作者都有一個共通點,他們並非是快速完成工作,
而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼?」
工作的重點是思考>行動,建立起正確「思考方式」,工作成效自動加倍!

三、結論

大家剛進入職場時,大多是憑感覺做事,總是認為「我一定行!」,也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命,也許工作效率高、但時間久了,開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。

因此作者為了解決即將陷入困境中的工作者,所以提出了16個解決方法,並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點,讓讀者能把本書當成基礎參考書,最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。

本書特色

麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
20個大師理論解決你工作上100%難題
16種圖解加上實際案例,現在看、馬上就能用!

名人推薦

商業周刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲
謀略大大創首席顧問陳其華



博客來
  • 譯者:黃瓊仙
  • 出版社:大樂文化    新功能介紹
  • 出版日期:2015/08/31
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

桃機4航廈 兩岸直航班機為主

桃園市長鄭文燦今天在參加南僑(一七○二)桃園觀光工廠「四面佛祈福儀式」時表示,桃園機場第四航廈將以兩岸直航的班機與航空公司為主。

桃園機場旅客爆量,今年出入境旅客將破四千萬人次,遠超過現有容量。但還在國際競圖階段的第三航廈蓋好還要再五年,桃園機場公司決定先興建規模較小的第四航廈應急,最快二○一八年底可完工,以紓解桃機容量不足的窘境。

鄭文燦指出,第四航廈以輕建築方式,希望解決目前不敷使用的狀況;未來第四航廈興建完成後,將以兩岸直航的班機與航空公司為主。預計於十月至十二月舉行第四航廈預備聽證會,明年初至四月舉行正式聽證會,傾聽各界聲音,而桃園航空城計畫也將在正式聽證會後有新的進度報告。

另外,針對機場捷運進度,鄭文燦表示,預計可在明年三月通車,屆時將更方便民眾到桃園搭機。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/桃機4航廈-兩岸直航班機為主-160000838.html

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